El piloto en Dyno Nobel generó ahorros por más de $60K USD

Piloto en Dyno Nobel

Resumen
Dyno Nobel, la división de explosivos industriales de Incitec Pivot Limited, está percibiendo ganancias significativas como resultado del despliegue de diversos proyectos pilotos que forman parte de su programa Excelencia Empresarial (BEx), que está basado en TRACC. El enfoque de este artículo está basado en un proyecto piloto que se llevó a cabo recientemente en su planta de Carthage (América del Norte). Este piloto, que obtuvo los ahorros anuales previstos de $60.000, atrajo la atención de la publicación IPL eNews de la organización. Cita: “Los miembros del equipo participantes han completado su capacitación, han asimilado las nuevas habilidades de BEx y se sienten animados por los resultados que están consiguiendo”.

 

Situación
BEx (siglas en inglés de Excelencia Empresarial) es el nombre de la iniciativa global de Dyno Nobel en toda su organización para alcanzar la mejora integradora. Como parte de este programa BEx, basado en TRACC, se puso en marcha recientemente un plan piloto en la planta de Carthage, la Shell House de Missouri. Esta planta produce explosivos que se suministran al sector minero.

En la categoría de “Explosivos permitidos”, los explosivos aprobados por el US Bureau of Mines son considerados como seguros para su detonación en minas que pueden contener un exceso de polvo o gas natural. Estos productos permisibles, producidos por Dyno Nobel, van alojados en cartuchos enrollados marcados con franjas negras o rojas. Actualmente hay tres productos que usan las franjas negras: concretamente, dos franjas negras impresas en ambos extremos del cartucho enrollado. En la actualidad seis productos llevan franjas rojas, algunos con una franja, otros con dos de ellas y algunos otros con tres.Piloto en Dyno Nobel

Había diversos problemas con el proceso de entintado utilizado para imprimir las franjas en los productos. Estos problemas han contribuido a la generación de desperdicio en forma de pérdida de tiempo de producción, eficacia general del equipamiento, paradas de la maquinaria y devoluciones de productos que se deben desechar.

Acción
Equipos del grupo de trabajo identificaron diferentes causas raíz de pérdidas y desperdicio. Entre ellas se encuentran los siguientes problemas:

Problemas relacionados con las franjas negras de los cartuchos enrollados: 

 Incorrect Tension Una tensión incorrecta de los rodillos de entintado puede provocar una mala alineación del alimentador de papel.
 Spillage Se producen derrames sobre las máquinas por un problema con el almacenamiento de la tinta durante las tandas de impresión.

Desglose de costos de aplicación de franjas negras:

Costo ($)/unidad
Promedio de uso Costo ($)/semana
Conjunto de aplicación de las franjas 600,00 $ 1 conjunto/2 años 5.77 $
Tampón de tinta para el aplicador 23.90 $ 1 tampón/6 meses 23.90 $
Tinta (1 galón, 3,7 litros) 107.82 $ 1 galón (3,7 litros)/2 meses 53.91 $
Promedio por cartucho de papel 0.15 $ 100 cartuchos/día 816.00 $
    Costo total/semana 899.58 $
    Costo total/año 4 114.24 $

Problemas relacionados con las franjas rojas de los cartuchos enrollados:

Re-inked pads Cuando se recarga la tinta de los tampones, se desecha un promedio de diez cartuchos por exceso de tinta aplicada. Los tampones requieren de una recarga de tinta en un promedio de tres veces por cada 400 cartuchos. (En un día típico, se producen 16.000 cartuchos.)
 Hardened red ink La producción se detiene periódicamente para retirar la tinta roja endurecida de las prensas y de las barras de corte de las máquinas. Una vez que la tinta se endurece sobre los tampones, estos dejan de absorber tinta, lo que provoca una mala aplicación de la franja, de tal manera que se deben desechar los tampones. A causa del endurecimiento de la tinta, resulta difícil que los tampones permanezcan fijos en el aplicador de franjas, por lo que estas quedan mal aplicadas.

Desglose de costos de aplicación de franjas rojas:

Costo ($)/unidad Promedio de uso Costo ($)/semana
Conjunto de aplicación de las franjas 600.00 $ 1 conjunto/2 años  5.77 $
Tampón de tinta para el aplicador 23.90 $ 1 tampón/1 semana 23.90 $
Tinta (1 galón, 3,7 litros) 107.82 $ 1 galón (3,7 litros)/2 semanas 53.91 $
Promedio por cartucho de papel 0.15 $ 1.200 cartuchos/día 816.00 $
    Costo total/semana 899.58 $
    Costo total/año 46 788.16 $

El Ingeniero de calidad del área de manufactura y la persona líder en Shell House desarrollaron un caso de negocio acordado por el equipo de negocios de explosivos empaquetados (PEBT, Packaged Explosives Business Team). La solución que se sugirió fue la de dejar de imprimir franjas en el producto. Sin embargo, el equipo debería asegurar el acuerdo con los grupos de interés internos y además con los clientes externos. En primer lugar, se presentó la justificación del cambio al PEBT para asegurar el acuerdo.

Estamos generando ideas para mejorar nuestra manera de trabajar con solo detenernos y preguntarnos ‘¿Por qué hacemos esto?’.

Posteriormente, se enviaron cartas a los clientes de los productos empaquetados en las que se explicaba el cambio en el etiquetado y la fecha de implementación del mismo. Una vez aplicado este cambio por todas las partes implicadas, no era necesario que los cartuchos enrollados llevaran marcas con franjas de colores.
Resultados
Los ahorros actuales de material, contados a partir de la fecha de implementación del 1.º de enero hasta mayo del mismo año ascendieron a: 16.656,00 $ en 17 semanas de producción.

El total de ahorro previsto en material para el año fiscal desde el 1.º de enero (fecha de implementación) hasta el final del año fiscal, en septiembre, es de: 55.849 $.

El Director de la planta, Steve Burgin, lo explica así: “Estamos generando ideas para mejorar nuestra manera de trabajar con solo detenernos y preguntarnos ‘¿Por qué hacemos esto?’”.

ANTECEDENTES DE LA COMPAÑÍA
Dyno Nobel es el proveedor líder de explosivos industriales y servicios de detonación a las industrias de construcción, sísmica, de cantera y minera. Con su sede central en Salt Lake City, Utah (EE.UU.), la compañía cuenta con una plantilla de más de 3.000 personas que proporcionan innovaciones prácticas a clientes de 150 ubicaciones repartidas por todo el mundo. Dyno Nobel es el líder del mercado en América del Norte (el mercado de explosivos más grande del mundo) y el segundo mayor proveedor en Australia (el tercer mercado de explosivos del mundo).

Descargo de responsabilidad
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