CCi enlistada como proveedor ejemplar en estrategia de manufactura en el Ciclo Hype de Gartner

CCi enlistada como proveedor ejemplar en estrategia de manufactura en el Ciclo Hype de Gartner
Resumen ejecutivo
Como autoridad global emergente en la mejora integral, Competitive Capabilities International (CCi) ha sido incluida como proveedor ejemplar en sistemas de producción corporativos en el ciclo de promoción de la estrategia en manufactura de Gartner 2018. Este es el cuarto año consecutivo que CCi ha sido citado en un informe del ciclo Hype de Gartner.

 

Los Gartner Hype Cycles ofrecen una representación gráfica de la madurez y adopción de tecnologías y aplicaciones. Los ciclos de publicidad también muestran cómo estas tecnologías y aplicaciones son potencialmente relevantes para resolver problemas reales de negocio y explotar nuevas oportunidades. La metodología del Ciclo Hype ofrece una visión de cómo evolucionará una tecnología o una aplicación a lo largo del tiempo, proporcionando una sólida fuente de información para gestionar su despliegue en el contexto de objetivos empresariales específicos.

Conceptos como el negocio digital, Industria 4.0 y la manufactura inteligente siguen impulsando la digitalización de las operaciones de fabricación. Por lo tanto, los líderes necesitan entender cómo pueden explotar mejor estas áreas para diferenciar su negocio, a la vez que equilibran los esfuerzos junto con los procesos operativos existentes y probados.

El Ciclo Hype de Gartner para la estrategia de manufactura proporciona perfiles en disciplinas empresariales, competencias básicas y tecnologías facilitadoras. Esto ofrece a los líderes de la industria manufacturera la oportunidad de evaluar la promoción, el desarrollo y el impacto de cada uno a medida que construyen estrategias ganadoras en la era digital.

Los datos de las encuestas sobre digitalización en fábrica muestran que el 80% de los encuestados afirman tener un sistema de producción estable, pero la investigación de Gartner muestra que hay variaciones en las capacidades que se habilitan. Así que a pesar de los progresos realizados en los últimos 12 a 18 meses, sigue siendo un proceso lento que continuará prolongando la progresión hacia la meta.

Gartner aconseja a los líderes de fabricación que continúen impulsando los sistemas de producción corporativos como parte de una iniciativa de mejora integral más amplia basada en la madurez del desempeño. Esto requiere que el liderazgo corporativo continúe yendo más allá del pensamiento lean convencional para satisfacer la creciente necesidad de un sistema operativo más amplio en las operaciones de manufactura.

Los líderes también deben considerar la importancia de la tecnología para la codificación de las mejores prácticas, las formas coherentes de medición y la colaboración abierta dentro de las unidades de producción y entre ellas. Esa tecnología garantizará que todos los interesados en la mejora y el perfeccionamiento de los procesos estén informados.

Cada ciclo de bombo abarca las cinco fases clave (consulte Hype Cycle graph) del ciclo de vida de una tecnología. El Sistema de Mejora Integral de CCi (TRACC) se encuentra en la cuarta fase: la “Pendiente de la Iluminación”.

El informe sugiere que para lograr un desempeño innovador, las organizaciones deben tratar las operaciones de fabricación como un activo de marca y desarrollar un sistema codificado de mejores prácticas que evolucione basado en la madurez basada en el desempeño. Estas ganancias deben conectarse a un sistema operativo más amplio.

El Sistema de Mejora Integral TRACC de CCi ayuda a las organizaciones a crear buenas prácticas y capacidad de desempeño estandarizadas e integradas a través de su modelo en Planificación, Aprovisionamiento, Manufactura y Entrega. Simultáneamente, acelera su capacidad de colaboración y alineación para construir cadenas de valor de clase mundial de extremo a extremo que permiten a la propia organización convertirse en la fuente última de ventaja competitiva sostenible.

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